戦略から実行へ。成果を共に創る「伴走型マーケティング支援」

私たちは、経営層や事業責任者のための「伴走型マーケティング支援パートナー」です。戦略の策定から実行まで、マーケティングのプロが一貫して伴走サポートいたします。

まずは相談する

こんなお悩みありませんか？

施策全体の優先順位や予算配分が曖昧で、どこに注力すべきか迷っている。

SEOやSNSなど個別施策がバラバラで、一貫性がなく成果が見えにくい。

広告頼みから脱却し、自社で発信力を高めたいが方法がわからない。

専門用語ばかりの提案では判断に迷う。現場で動かせる具体策が欲しい。

社内に頼れる人材がいないため、マーケティングのすべてを一人で抱え込んでいる。

私たちは、このようなお悩みに対して、戦略の策定から戦術の立案、そして実行支援まで伴走いたします

スノードームの強み

01.

良い戦略×強い戦術を策定

・ブランディングやポジショニング戦略など、上流設計の豊富なノウハウを活かし、事業の方向性を明確にする骨太な戦略を策定します。
・上流から下流までを熟知した担当者が一貫して伴走し、施策の優先順位と注力ポイントを明確にし、現場で実行可能な戦術をご提案します。

02.

デジタルマーケティング施策を総合プロデュース

・SEOやSNS、コンテンツマーケティングなどの豊富な知見とノウハウを活かし、御社に最適な施策を選定。戦略から実行まで一貫して支援します。
・「やるべきこと」「やらなくてよいこと」を明確に整理し、限られたリソースを効率的に活用します。
・個別の代理店に頼ることなく、スノードームが窓口となり、全体の方向性を統一して成果を最大化します。

〈参考ナレッジ〉

マーケティングの全体最適とは、最高の組み合わせパックのこと

03.

消費者理解を超えた「人間理解」のエビデンスに基づく施策

・心理学や認知科学、進化心理学などの知見を活用したスノードーム独自の「人間理解」を軸に、消費者行動や購買意思決定のメカニズムを分析します。
・これにより消費者インサイトを的確に捉え、より価値を感じるブランド設計をします。
・また、この「人間理解」をデジタルマーケティングの戦術にも応用し、投資対効果の高い施策を導き出します。

〈参考ナレッジ〉

消費者理解を超えた「人間理解」がマーケティングの醍醐味

04.

わかりづらい商品・サービスの価値を”わかりやすく”言語化

・テクノロジー製品や無形商材など、価値を伝えることが難しい商材であっても、魅力を整理して、より伝わりやすいように言語化いたします。
・消費者心理や競合分析をもとに、潜在的なニーズを捉え、「これが必要だ」と選ばれる価値提案を設計します。
・ブランド構築では、これらの分析結果を基に、競合との差別化や顧客へのアプローチ方法を明確にし、選ばれる確率を高める施策を行います。

〈参考ナレッジ〉

顕在層から潜在層へ：マーケティング戦略の大転換

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「伴走型マーケティング支援」とは？

クライアントの課題を深く理解し、戦略立案から現場での実行までを一貫して支援。
複雑なマーケティング課題を整理し、クライアントの事業成長を実現するマーケティング支援サービスです。

▶︎スノードームの伴走型マーケティング支援を活用することで、以下の成果が期待できます：
1. 新規顧客数増加
2. 認知度などブランド力の向上
3. マーケティング組織の内製化

プロジェクトの進め方

スノードームの「伴走型マーケティング支援」は、以下のステップでご提供します。

ヒアリングとご提案

●お問い合わせ内容をもとに、弊社コンサルタントがお客様のご状況や課題感、目指す姿、事業成長に向けた取り組みの方向性などをヒアリングします。弊社の実績やプロジェクトの進め方もお伝えします。
●その後、2〜4週間以内に課題解決に向けた提案書を作成します。ご提案に合意をいただけた場合は、契約締結へと進みます。詳しくは「ご契約までの流れ」をご参照ください。

プロジェクト設計

●契約締結後、最初にプロジェクト工程表（WBS）を作成します。必要な工程を洗い出し、どのようなスケジュールで実行していくかを落とし込みます。
●どのプロジェクトでも共通で行うのが、市場構造分析やターゲット設計、便益の磨き込み、カスタマージャーニーマップの作成です。そこに、プロジェクト固有の工程が加わります。例えばコーポレートサイトの改善であれば、サイト構造やアクセス状況、発信している情報の調査なども行います。
●完成したWBSはお客様と共に確認し、合意をいただいた上で戦略策定に移ります。

〈資料イメージ〉

戦略策定

●戦略策定に必要な調査などを行い、ターゲット（WHO）や訴求すべき便益（WHAT）を整理するフェーズです。
●戦略策定において、弊社では特に「優先するターゲットの選定」や「価値の磨き込み」に重点を置いています。そのために必要な情報を、リサーチ専門部隊とともに、以下のような工程を行います（約2ヵ月ほどいただく想定です）。
・お客様へのヒアリング
・消費者調査（アンケート調査やユーザーインタビュー）
・商材理解、現場確認
・デスクリサーチ
・アクセス解析
・競合調査
・市場調査
・ユーザーにとっての価値の整理
・消費者インサイトの言語化
・カスタマージャーニーマップの作成
●弊社で行う調査に加えて、お客様とのオンライン会議も行います。ディスカッションをしながら、お客様自身が思う自社の強みや、お客様がもっている独自の視点も活かしながら、戦略を策定します。

〈資料イメージ〉

戦術の提案

●戦略を踏まえた戦術（HOW）をご提案するフェーズです。以下のような施策が考えられる場合、「よりインパクトのある施策はどれか」「どの施策を優先的にやるか」を整理します。
・コンテンツSEO
・SNSマーケティング
・WebサイトのUI改善
・Webサイトのキャッチコピーおよびテキストの改善
・メールマーケティング
・オウンドメディアのコンテンツ企画
・デジタル広告
◎具体的な実施内容は、案件特性や予算、スケジュールなどを含めて検討し、決定していきます。
●次に、お客様が実行できるように、施策のプランニングを行います。例えば、施策ごとのターゲットの明確化や、コンテンツSEOであればキーワードの選定、コンテンツ企画であれば原稿案や企画提案書の作成などが該当します。
●また、中長期的に取り組むべき施策や、プロジェクトに勢いをつけるための小さな成功を生む施策もご提案します。
●このフェーズでも、お客様とディスカッションの場を設け、お客様の得意技や知見をとことん活かしていただき、戦術をブラッシュアップしていきます。

戦術の実行支援

●お客様の戦術の実行に伴う、サポートを行うフェーズです。
●弊社では「100%の確率でうまくいく施策はない」という前提に立ち、戦術の実行を重んじています。だからこそ、実行フェーズの伴走まで行います。
●実行にあたってぶつかる壁を取り除き、実行時の悩みや迷いは、コミュニケーションを取りながら解消していきます。週次ミーティングのほか、チャットツールを介したご相談にも随時お応えします（プロジェクトの規模や契約形態によって異なります）。
●実行後は「KPIはどう動いたか」「KGIとの連動はどうか」といった観点で施策を振り返り、PDCAも共に回していきます。
●もちろん、調査・分析を重ねて成功確率の高い施策をご提案しますが、当初の仮説と違った結果になることも珍しくありません。実行し、PDCAを回しながら、より高い成果に導きます。
●なお、実行に伴うリソースに限りがある場合は、弊社にてコンテンツ制作などの代行も承ります。

まずは相談する

支援事例

クライアントは、東証プライム上場企業からスタートアップまで多岐にわたります。

LMIグループ株式会社様

・A/Bテストを軸にしたコンバージョン改善の伴走支援
・施策の優先順位設計から立案・実行・振り返りまでを支援し、改善を回し続けられる体制の定着を図った

→ 支援事例を見る「実行できない理想論より現実解。LMIグループがスノードームと築いた、改善が動き続けるチーム」

メディア運営会社様

・研修と実践を組み合わせ、SEO強化と担当者のスキルアップを同時に支援
・ユーザー視点を軸にした記事制作と改善を通じて、順位上昇やCVR改善などの成果につなげた

→支援事例を見る「メディア事業のSEO・コンバージョン改善内製化支援−消費者理解を徹底強化−」

出版業界企業様

・顧客理解や市場分析をもとに、新規事業ECの戦略設計から施策設計までをサポート
・商品ページ改善やCRM施策の設計・実行を通じて、データに基づく施策改善と自走できる体制を強化

→ 支援事例を見る「EC事業の集客支援」

全国展開のスポーツ教室様

・顧客インサイトを起点に、スポーツ教室の集客戦略と広告・LPの改善を伴走支援
・広告・コンテンツ改善とAI活用のナレッジ移転を通じて、LPのCVR向上と自走を促進

→支援事例を見る「スポーツ教室のマーケティング戦略策定・実行支援」

大手自動車メーカー様

・消費者調査を起点に、ターゲットとブランド価値を見直す伴走支援
・カタログ・Webサイト・メールマガジンなど複数チャネル施策の企画〜実行に伴走
・会員獲得や継続率向上に向けた打ち手を整理

インターネット広告代理店様

・マーケティング戦略の立案とブランド調査を通じて、既存施策の見直しを支援
・ブランドマーケティングの戦略提案、KPI設計、施策実行までを伴走
・マーケティング研修を実施し、部門としての実行力向上を支援

コンサルタント紹介

スノードームでは、全案件をマーケティング専門家の室谷が責任者を務めます。
案件規模や目的に応じて最適なチームを組成し、成果を実現できるようサポートいたします。

室谷良平

（ムロヤ）

Ryohei Muroya

株式会社スノードーム代表取締役

函館高専情報工学科卒業後、オリンパスメディカルシステムズに技術者として入社。内視鏡業務支援システムの品質管理に従事。その後マーケターに転身。保育士人材紹介会社のウェルクスでは、全サービスのSEOとコンバージョン改善を統括。未経験者を率いながらも、独自のWebマーケティングメソッドで実行力の高いチームを組成し、会社の急成長に貢献。その後、認知施策への関心が高まり、SNSマーケティング支援会社のホットリンクに転職。2022年に同社マーケティング本部長就任、BtoBマーケティング・広報・インサイドセールスを統括。SNSコンサルティングにも従事。2023年7月に株式会社スノードームを設立。戦略策定からWebプロモーションまで、一気通貫の伴走型マーケティング支援を行っている。

SEOイベント「Google Dance Tokyo」など、登壇多数。X(@rmuroya)やnote、個人メルマガでも情報発信中。著書『SNSマーケティング7つの鉄則』（日経BP 日本経済新聞出版）、『現場のプロが教える！BtoBマーケティングの基礎知識』（マイナビ出版）、『1億人のSNSマーケティング』（エムディエヌコーポレーション）。1988年生まれ。北海道長万部町出身。

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