マーケティング戦略策定と
施策の立案支援

「マーケティング戦略を策定したことがない」

「戦略策定に時間を割くに割けない」

「この戦略のまま動かしていいのか自信がもてない」

「売り上げアップに向けたターゲット選定をどうすべきか迷う」

「WHO/WHATの最適な設計をもっと図りたい」

1. 目的の明確化と目標設定

いきなり戦略策定に着手せず、まずは目的を明確にしていきます。また、全体のビジョンやミッションに沿って、マーケティングで達成すべき具体的な目標（例：市場シェアの拡大、ブランド認知の向上、売上の増加など）を整理します。

2. 外部環境・内部環境分析と資源分析

市場の動向、競合状況、顧客ニーズなどを調査し、目的達成のための方向性を見出します。内部分析では自社の強みや弱み、利用可能なリソースを分析し、戦略策定に欠かせない資源状況を把握します。気づかなかった強み等も明らかにしていきます。

3.戦略策定と施策立案

目的を達成するための具体的なアプローチを検討します。買っていただける確率の高いターゲットの設計や、消費者が思い浮かべる選択肢と比べた優位な価値の整理、市場でのポジショニング等を策定します。また、限られた資源を最大限に活用するため、どの施策にどれだけのリソースを投入するか、マーケティングミックス（製品、価格、流通、プロモーション）の各要素をどう最適化するかを計画します。

4. 実行・評価・改善

策定した戦略に基づいて、具体的なマーケティング施策を実行します。KPI（重要業績評価指標）や各種指標を用いて、戦戦略の効果や資源の活用状況を定量的・定性的に評価します。評価結果に基づいて、必要に応じて戦略や施策を調整し、継続的な改善を図ります。

●お問い合わせフォームからご連絡いただき、Web会議にて初回ヒアリングを実施します。
●ヒアリングでは、貴社が抱えるビジネス上の課題や運用体制・取り組み状況などを詳しくお聞きし、要件を整理します（Web会議は1時間程度）。

●初回打ち合わせで収集した情報や、追加で行う市場調査・競合分析などの結果を踏まえ、課題解決のためのプランを立案します。
●「どんな施策が最適か？」「どのように効果を高めるか？」といった視点を大切にしながら、具体的な提案内容をまとめます（ヒアリングから1-3週間程度でご提案いたします）。

●完成したプランをもとにお打ち合わせを行います。
●ご要望や疑問点はしっかりヒアリングし、提案内容をブラッシュアップいたします。貴社にとって最善のご提案になるよう、ディスカッションを重ねます。

●最終的な提案内容にご納得いただけましたら、正式に契約を取り交わします。
●秘密保持契約を含む各種書面の取り扱いについては、初回打ち合わせのタイミングでも対応可能です。ご希望があればお申し付けください。
●契約が整い次第、プロジェクトを本格的にスタートします。

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Q.4

Q.5