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【リーダー養成】事業成長を導くデジタルマーケティング戦略講座

2026年4月21日（火）15:00〜18:00

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AI時代に必要なのは、トータルコーディネートができるスキルです。

各戦術をカスタマージャーニーの視点で俯瞰し、SEO×SNS、ブランディング×アルゴリズムなど施策同士の「関係性」を体系的に習得します。

断片的なマーケティング施策から抜け出し、事業成長につながる全体設計へ。

事業成長のための施策を「なぜやるか」が掴める、AI時代に欠かせない全体像と捉える見方と判断力を身につける、3時間の特別プログラムです。

自社（あるいはクライアント）の課題を見抜き、順序立てて判断できる思考法や戦略眼を身につけます。

こんなお悩みありませんか

マーケ全体を見渡せるリーダー育成が追いつかない
全体像を握っているのがごく少数で、異動や退職が大きなリスクになっている
支援会社として上流から提案したいが、メンバーの視座が追いつかない
打ち手の引き出しはあるが、次の一手が決められない
優先順位がつけられず、場当たり的な施策になっている
各部門や担当者のKPIは達成しているのに、事業が伸びていない
経営層や他部門に「マーケは何をしているのか」を構造的に説明できない
代理店の提案が良いのか悪いのか、評価する力がない

マーケティングに投資しても成果が出ない企業の多くは、問題は施策の不足ではなく、施策をつなぐ「構造」が見えていないことにあります。

その構造を見えやすくするために、デジタルマーケティングの実務経験を踏まえて、講座を開発しました。

講座の特徴

1．個別施策のノウハウではなく、施策を判断するための「視座」を学べる

施策から入るのではなく、「誰に、どんな価値を、どう届けるか」を上流から整理します。WHO / WHAT / HOWを一気通貫での設計です。
戦略と戦術を切り離さずに考えるため、打ち手の精度を変えられます。

2．カスタマージャーニーをもとに、施策を「線」で判断できるようになる

集客・接客・CRMという全体像とあわせて、施策を「点」で見るのではなく、　「線」でつないで捉える視点を学びます。
Webマーケター特有の罠を回避し、消費者行動への理解を深化させます。

3．CV数を増やすこと自体を目的化せず、そもそもから問いを立てられるようになる

CV数だけを追うのではなく、「そもそも誰を集客すべきか、どこに課題があるのか、どの接点を先に変えるべきか」を考えられるようになります。

4．AI時代に、任せる側・判断する側に必要な力まで扱う

調べる、つくる、まとめる。そうした中間作業は、AIによって急速に代替されつつあります。
一方で、これからさらに重要になるのは、文脈を理解し、問いを立て、要件を定義し、出てきたものを判断する力です。
本講座では、AI活用をツール紹介としてではなく、AI時代のマーケティングリーダーに必要な役割変化として扱います。

この講座で得られること

問いの立て方が変わり、上位概念から整理できる。視座が高まる
やるべき施策、やらなくていい施策を判断できるようになる
代理店の提案を評価し、意見できるようになる視点が得られる
自身に足りない経験・スキルに気づくことができるようになる

対象者

デジタルマーケティング活動の新任リーダー、実質リーダー、リーダー候補のマーケティング従事者
デジタル集客が重要な事業リーダー
上流も踏まえた提案能力を身に付けたい広告代理店・マーケティング会社の方

※レベル感は、マーケティング初心者〜中級者
（実務経験あり〜断片的にしか経験していない方）を想定した設計となっております。

※この講座があまり向かない方

SEOや広告の具体テクニックだけを学びたい方
すぐに運用手順だけを持ち帰りたい方
実務経験がほとんどなく、まず用語理解から始めたい方
デジタルマーケティング戦略設計や
全体的なメディアプランニングを業務として既に行えている方

プログラム内容

1．なぜ施策を増やしても頭打ちになるのか。構造で掴むマーケティング全体像

デジタルマーケティングの各施策が、「事業戦略」「マーケティング戦略」「個別施策」のどのレイヤーに位置づくのかを整理し、全体像を俯瞰して理解します。

本パートでは、戦略立案の前提となる考え方や、意思決定の土台となるフレームワークを学びます。

CPAやCVRなどの局所指標だけでは見えない、事業成長とのつながりを俯瞰して、経営と現場をつなぐ視点を身につけます。

▶︎ このパートのゴール

個別施策を戦略全体の中で位置づけて見られるようになる
KPIと事業成長の関係を捉える視座が得られる
マーケティングを部分最適ではなく全体最適で見る土台ができる

2．誰に何を届けるか。デジタルマーケティングの戦術の上段の設計・考え方を理解する（WHO / WHAT）

どの顧客に、どのような価値を届けるのか。この設計が曖昧なままでは、どれだけ施策を打っても成果は安定しません。

本パートでは、WHO / WHAT / HOWなどをもとに、ターゲット設計と、顧客に選ばれるための価値提案のそれぞれの本質を学びます。

▶︎ このパートのゴール

ターゲット設定の考え方を理解できる
顧客価値をどう定義するかの基本がわかる
施策の前に整理すべき論点が明確になる

3．どこから手をつけるか。カスタマージャーニーから優先順位を考える（HOW）

施策は単体で考えるのではなく、顧客の購買行動に沿って設計することが重要です。

本パートでは、集客・接客・CRMの流れを捉え、どこに詰まりがあり、どこを先に整えるべきかを考える視点を学びます。

SEO、広告、SNS、Webサイト、LP、メルマガ、LINEなどの打ち手を個別に深掘りするのではなく、それらをどう全体の流れの中で見るかを学びます。

▶︎このパートのゴール

集客・接客・CRMの全体像を流れで理解できる
顕在層・潜在層などの検討状況に施策を整理して理解できる
カスタマージャーニーを、施策をつなぐための俯瞰ツールとして使い、施策を“点”ではなく“線”で見る視点が得られる
どの施策のどのような箇所を改善すべきか、施策のボトルネックや優先順位を考える視点を身につける

参加特典

受講後の実践を加速させるため、講義の理解で終わらせず、自社で繰り返し使えるテンプレートを参加者全員にお渡しします。

講演スライド
受講後チェックリスト
実践用ワークシート
実務で活かせるテンプレートシート

講師紹介

室谷良平（ムロヤ）
株式会社スノードーム代表取締役

北海道長万部町出身。函館高専卒業後、オリンパスメディカルシステムズにて品質管理業務に従事。エンジニアとしての経験を経てマーケティングの世界へ転身し、福祉領域の人材紹介会社ウェルクス（現・トライト）では、全サービスのSEOとコンバージョン改善を統括。ホットリンク（東証グロース上場）では、マーケティング本部長としてBtoBマーケティング・ブランディング活動を推進。

2023年に株式会社スノードームを設立。大手企業やベンチャー企業のデジタルマーケティング支援を展開。SEO、SNS、BtoBマーケティング、コンテンツ戦略、ブランディング、生成AI活用まで、現場実装に強みを持つ。理論だけでなく、事業会社・支援会社・経営者それぞれの立場を経験してきた実務家として、再現性のある実践知を提供している。

著書に『SNSマーケティング7つの鉄則』（日経BP 日本経済新聞出版）、『現場のプロが教える！BtoBマーケティングの基礎知識』（マイナビ出版）、『1億人のSNSマーケティング』（エムディエヌコーポレーション）。Google Japan主催イベントでの登壇をはじめ、大学・教育機関での講義実績も多数。

概要

開催日時	2026年4月21日（火）15:00〜18:00
定員	30名（先着順）
参加費用（初回の特別価格）	1人目：28,000円（税別）　 ※通常価格38,000円 2人目以降：23,000円（税別） ※同一企業で複数人のお申込みをいただくと、2人目以降は割引料金が適用されます。
場所	Zoomウェビナー（URLは別途ご連絡します）
申込締切	2026年4月14日（火）
主催	株式会社スノードーム

FAQ

Q. クレジットカード払いには対応していますか？

現在、銀行振込のみの対応となっております。あらかじめご了承ください。

Q. 申し込み後、参加できなくなった場合はどうなりますか？

キャンセルは原則お受けしておりません。
お客様のご都合によりやむをえずキャンセルされる場合には、
以下のキャンセル規定に則ってキャンセル料を申し受けます。
なお、ご返金が発生した際には、払込手数料を差し引いてご返金いたします。

開催の30日前まで：キャンセル料なし
開催の14日前まで：受講費用の50％
開催の13日前以降、無断キャンセル：受講費用の100%（返金不可）

Q. 当日は顔出しや発言が必要ですか？

Zoomウェビナー形式のため、顔出しや発言は不要です。

Q. マーケティングの専門職でなくても参加できますか？

はい。事業責任者や新任リーダーなど、マーケティングの全体像を掴みたい方にもご参加いただけます。

Q. 実務未経験でも参加できますか？